Trong hai ngày 26 & 27/11/2016, Tập đoàn Huấn luyện và Tư vấn Triển khai TOPPION đã tổ chức khóa đào tạo “MIDDLE MANAGER - LEADER MINDSET" dành cho các Quý anh/chị quản lý và lãnh đạo của Công ty CP Hải Đăng. Các anh/chị quản lý và lãnh đạo đã có 02 ngày học tập và trải nghiệm cùng nhau vô cùng ý nghĩa và sôi động.

Trong hai ngày 26 & 27/11/2016, Tập đoàn Huấn luyện và Tư vấn Triển khai TOPPION đã tổ chức khóa đào tạo “MIDDLE MANAGER - LEADER MINDSET" dành cho các Quý anh/chị quản lý và lãnh đạo của Công ty CP Hải Đăng. Các anh/chị quản lý và lãnh đạo đã có 02 ngày học tập và trải nghiệm cùng nhau vô cùng ý nghĩa và sôi động.

Sau trải nghiệm đầu tiên, cả lớp cùng bước vào nội dung về “Chân dung Nhà lãnh đạo vĩ đại” nhằm giúp các anh chị củng cố và hệ thống hoá những gì đã biết, chưa biết về hình mẫu một nhà lãnh đạo xuất sắc – “nghề” mà những người đang ngồi trong lớp này đã và đang theo đuổi.

Ngoài những nội dung học căng thẳng và các trải nghiệm với nhiều cung bậc cảm xúc, các Nhà lãnh đạo cũng thoải mái hoà mình vào các hoạt động vui nhộn của lớp học. Có thể nói, với những Lãnh đạo cấp cao, đây là dịp hiếm có để mọi người cùng “lăn xả” và kết nối tập thể như thế này.

Qua ngày học thứ 2, mọi người, đặc biệt là các đội trưởng, tiếp tục có một “trải nghiệm vô cùng thấm thía” về tinh thần trách nhiệm của Nhà lãnh đạo đối với đội ngũ.

Buổi chiều, mọi người có một “trải nghiệm đổ máu” thể hiện quyết tâm của người lãnh đạo. Dĩ nhiên, với kỹ thuật NLP mà Chuyên gia hướng dẫn, mọi người chỉ tập trung vào mục tiêu trước mặt mà không hề thấy đau. Quan trọng là, qua từng trải nghiệm, Chuyên gia dẫn cả lớp đến những “triết lý muôn đời” và hệ thống hoá những kiến thức quan trọng nhất. Là Lãnh đạo, chắc chắn mọi người đã biết và có rất nhiều kiến thức quản trị, nhưng có thể thực hiện chưa tròn hoặc vì đã quá thành công trong quá khứ, họ rất khó tự nhận thấy mình cần điều chỉnh những gì. Những trải nghiệm giúp bản thân Nhà lãnh đạo tự phát hiện ra mình còn “khuyết” và họ tự thay đổi…

Kết thúc trong chiến thắng.

Và thử thách cuối cùng cho sự kiên trì của nhà lãnh đạo tóm gọn tất cả những gì cần điều chỉnh của mình qua 2 ngày học tự nhận ra và quyết tâm thay đổi.

Công ty CP Hải Đăng